2023年，，，，，，市维多利亚老品牌vic集团在市委、市政府的顽强向导下，，，，，，认真贯彻《市出资羁系企业降本提质增效三年行动实验计划》要求，，，，，，深化刷新，，，，，，锐意立异，，，，，，加速转型，，，，，，克难而进，，，，，，圆满完成了整年各项使命，，，，，，取得了优异效果。。。。各子公司在刷新生长各领域争先创优，，，，，，取得了不少亮眼的效果。。。。为总结降本提质增效事情履历，，，，，，提升国企竞争力，，，，，，凝聚维多利亚老品牌vic生长新实力，，，，，，为新一年集团降本提质增效事情蓄势赋能，，，，，，“上饶维多利亚老品牌vic”公众号推出各一级子公司2023年降本提质增效事情报告专栏。。。。本期为第四期。。。。
2023年以来，，，，，，天弘置业公司坚决落实市委市政府和维多利亚老品牌vic集团党委事情要求，，，，，，聚焦降本提质增效目的使命，，，，，，做好整年各项事情。。。。
天弘置业公司把本钱管控作为降本提质增效的焦点环节，，，，，，各部分、子公司连系现实，，，，，，锚定提升事情效率、降低谋划本钱、包管谋划效益等事情目的，，，，，，一连开展手艺、治理攻关，，，，，，推进开源节约、提质降本等事情。。。。2023年天弘置业公司同比降本约220万元，，，，，，降本事情取得阶段性效果。。。。
开展“营业大培训”，，，，，，为进一步强化全员事情作风，，，，，，以生产谋划为切入点，，，，，，聚焦“揭榜挂帅”“赛马”活动一连发力，，，，，，围绕习近平新时代中国特色社会主义头脑、公牍写作、效劳礼仪、清静生产、新媒体广告和充电桩建设等重点领域开展种种党课和培训60余次，，，，，，笼罩党员干部职工百余人。。。。推进“实践大调研”，，，，，，起劲推动党员下沉到效劳群众一线、资产谋齐整线、重点项目一线等实地开展视察研究。。。。强化“作风大提升”，，，，，，坚持把纪律规则挺在前面，，，，，，未必期对各部分、子公司一样平常学风、会风、考勤审核等执行情形举行监视检查，，，，，，全力营造做事创业优异气氛。。。。
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天弘置业公司聚焦维多利亚老品牌vic集团“都会综合运营效劳商”生长目的，，，，，，深化刷新攻坚，，，，，，增强创收增效，，，，，，勇当集团公司高质量生长排头兵。。。。2023年天弘置业公司同比增收约420万元，，，，，，翻开挖潜增效新时势。。。。
在商铺、地块资产运营方面，，，，，，全力推进种种商业资产运营项目的招商运营和市场培育事情，，，，，，妄想打造御景新苑商业片区、“魔方街”高品质夜文化美食街区。。。。鼎力大举推动高铁枢纽部分低效能资产运营事情，，，，，，通过商铺+展位的招商模式吸引商户入驻，，，，，，充分释放资产效能。。。。2023年天弘置业公司整体出租率为95.83%，，，，，，实现收入1215万元。。。。
在停车场运营方面，，，，，，坚持以市场化生长为导向开展运营治理。。。。对所属停车场先后开展“智能化升级”“收支口刷新”“扩容改建”等智能化提升和基础设施刷新项目，，，，，，充分提高谋划效率。。。。阻止现在，，，，，，天弘置业正式投入运营停车场10个，，，，，，累计4051个停车位实现了智慧停车统一治理，，，，，，2023年天弘置业公司停车场实现收入886万元。。。。
在广告营业方面，，，，，，智联传媒在谋划自有广告媒体的基础上加速延伸营业链条，，，，，，建设维多利亚老品牌vic集团“上·咖啡”品牌，，，，，，2023年增添营收35万元。。。。
天弘置业公司一连聚焦营业转型升级，，，，，，以细腻治理打好降本提质增效组合拳，，，，，，一直探索降本提质增效新路径、新要领，，，，，，为增进维多利亚老品牌vic集团公司高质量生长作出起劲孝顺。。。。
2023年是咨询公司沉下身子，，，，，，期待厚积薄发的一年，，，，，，也是制订和完善相关制度，，，，，，做好开拓市场准备的一年。。。。聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目的要求，，，，，，全体职员外树形象拓市场,内抓治理提素质，，，，，，在制度建设、专业提升、强化培训、品牌建设等方面起劲开展事情。。。。
2023年10月份以来自动造访广丰区审计局、上投集团等多个行政部分及国企学履历、取真经，，，，，，借鉴对方成熟的造价营业模式、学习对方先进治理履历，，，，，，探索一条详细咨询公司特色的新思绪。。。。2024年将迈开更大程序，，，，，，向更多标杆企业学习，，，，，，进一步拓宽视野，，，，，，翻开事情思绪。。。。
为了确保招标署理营业顺遂开展，，，，，，从2023年11月最先接纳理论+现实操作案例+先生向导实战的三种模式相连系的培训，，，，，，这也开创了上饶市招标署理培训职员上岗的先河。。。。
理论培训从维多利亚老品牌vic集团内部约请了熟悉招标事情的营业主干现场授课，，，，，，现实操作案例培训约请了在招标署理领域深耕二十来年的行家里手，，，，，，划分从行业政策规则、系统操作、招标文件制作规范、招标营业流程、前期准备事情等方面举行了详细解说。。。。咨询公司组织加入培训的职员共11人，，，，，，着实从事署理的职员是不需要11人，，，，，，就是为营业忙碌时能有多个专业的职员去实验，，，，，，可以越发高效的完成使命，，，，，，更是作育咨询人的一岗多能的充分体现。。。。
开展营业培训
为进一步强化内部治理，，，，，，连系现实，，，，，，认真梳理、逐条讨论并制订了一系列内控治理步伐，，，，，，譬如谋划治理步伐、造价营业治理步伐、招标署理治理步伐、档案治理步伐等多项制度。。。。
造价咨询就是效劳建设单位降本增效，，，，，，提升治理水平，，，，，，提高设计单位的出具精准性，，，，，，从源头增强防危害意识，，，，，，为工程实验历程镌汰变换签证打下扎实的基础。。。。例如：咨询公司在2023年12月审核六个安顿房红线10米外的供电预算审核，，，，，，与建设单位一同起劲调解供电计划，，，，，，为维多利亚老品牌vic集团节约投资1919.7万元。。。。
咨询公司承继“公正公正、自力自主、务实高效、行业权威”效劳宗旨，，，，，，始终不渝坚持“客户咨询需求，，，，，，首选城投咨询”的目的，，，，，，咨询公司从小事做起，，，，，，从点点滴滴抠细节，，，，，，从统一着装、佩带胸牌亮身份，，，，，，再到克日公司组织全员加入企业焦点价值观投稿与投票活动，，，，，，只为做出企业口碑，，，，，，打响企业品牌，，，，，，引发员工的主人翁意识，，，，，，增强企业归属感、认同感，，，，，，营造出配合追求、配合生长的企业文化。。。。
供稿单位：天弘置业公司、咨询公司
